Laboratorio de Innovación Ciudadana

Programa de tres años 

Apuntar a las necesidades más urgentes para la estabilidad social incluyendo a los ciudadanos para que sean parte de la solución a corto plazo.

Conectar las actividades con las iniciativas que pueden amplificar y acelerar el proceso de adopción de las nuevas prácticas para la búsqueda de soluciones.

Desarrollar laboratorios de innovación social distribuidos local y geográficamente.

Equipar a las instituciones locales para que estos laboratorios sean autónomos.

Dirigir la atención de la gente hacia los ODS, interpretados a la realidad local. 

Utilizar estructuras existentes para ejecutar talleres de diseño y prototipado,

Estos son los más relevantes objetivos sostenibles a largo plazo:

• ODS16 crear instituciones que propician la paz y la justicia.

• ODS10 reducción de la desigualdad social y económica. 

• ODS17 creación de colaboraciones para alcanzar los ODS y la Agenda 2030. 

• ODS5 aumento de la igualdad entre los géneros

AlterContacts colaborará con el equipo asignado por la Procuraduría para medir los resultados y luego reportar la contribución hacia los ODS a las Naciones Unidas.

Visión o metas estratégicas

En este programa presentamos a grandes rasgos la forma de establecer y orquestar un laboratorio nacional de innovación social con actividades ejecutadas localmente por pequeños grupos de ciudadanos, dentro de un marco de tres años.

El diseño está integrado en base a la Red de Soluciones de las Naciones Unidas. Usamos este modelo como marco de referencia para lograr establecer colaboraciones multilaterales donde participan el sector público y privado, organizaciones no gubernamentales, y asociaciones independientes.

Existe un trabajo previo de exploración y definición de indicadores por parte de “Innovation for Poverty Actions” (IPA). El informe de IPA recomienda establecer un laboratorio nacional de innovación social con participación ciudadana (ver Anexo).

Práctica de alto nivel

Se trata de satisfacer la necesidad de crear laboratorios de innovación ciudadana basados en el poder del diálogo colectivo en el que todos participan para el bien común. Para este fin utilizamos prácticas que han demostrado ser efectivas en otros lados, adaptándolas a la realidad local.

A nivel global establecemos las bases para crear un laboratorio virtual. A nivel local preparamos a los empleados de instituciones participantes y la población misma para ejecutar acciones, talleres e iniciativas de participación estudiantil y ciudadano. Estas acciones son propuestas por la comunidad en plataformas de web social, los estudiantes y voluntarios las seleccionan para realizarlas con recursos locales, y se ejecutan en “Sprints” cortos en los que se persiguen victorias fáciles y concretas.

Inclusión ciudadana

Estudiantes de las universidades participantes son invitados a formar equipos de voluntarios facilitados por un mentor para asesorar y evaluar la posibilidad de realizar las soluciones propuestas por los ciudadanos. 

Hay que invitar a la población local directamente interesada o impactada para que participe en el diseño y las pruebas. Esto se realiza con la participación de ONGs, fundaciones, asociaciones civiles o grupos religiosos.

Empresas privadas pueden participar también, siempre y cuando estén dispuestas a compartir gastos y riesgos de los experimentos sin ganancia adicional mientras la solución esté en fase de desarrollo.

Todos los actores aquí mencionados son reconocidos como voluntarios. Hay que considerar la posibilidad de que en el caso de que la solución resulte en un nuevo servicio o producto, algunos voluntarios podrían ser contratados como trabajadores temporales del nuevo negocio u oficina.

Mecanismos de coordinación

La tareas principales a largo plazo son:

• Establecer coordinación y orquestación del proyecto en Colombia.

• interpretar los ODS dentro del contexto de la población local.

• Formar un equipo a cargo del Laboratorio eventual y semilleros.

• Facilitación experta para crear nuevas soluciones, empresas y servicios.

• Alinear las iniciativas a Acciones que contribuyen hacia los ODS de la ONU.

• Documentar y reportar los resultados a Las Naciones Unidas.

Red de crecimiento institucional y de colaboración pública y privada (Procuraduría)

• Alianzas con las instituciones educativas, para que los estudiantes participen en crear un mejor país a través de talleres como parte de la iniciativa.

• Alianzas con asociaciones civiles, fundaciones y organizaciones no gubernamentales (ONG), para acelerar el soporte de la población.

• Inclusión del sector privado, para amplificar el soporte de los emprendedores y dueños de empresas.

Participación ciudadana y voluntariado

• Registro de iniciativas en las acciones de desarrollo sostenible de la ONU, para legitimar la participación de voluntarios y reconocer su contribución.

• Semillero de ideas enfocado a resolución de problemas mediante concursos, para generar oportunidades de desarrollo.

• Semillero de ideas público, abierto y transparente para generar ideas, encontrar nuevas soluciones y amplificar el soporte de la población.

Persistencia y autosuficiencia del sistema

El primer sprint genera la oportunidad de establecer prácticas de innovación social gracias a la participación ciudadana. Pero para que éstas prácticas sigan funcionando con el tiempo hay que planear y ejecutar sprint sucesivos que incluyen:

• Entrenar personal que inicie, aprenda y mantenga las prácticas funcionando. 

• Crear un sistema de voluntariado ciudadano para que todos puedan participar activamente en la realización de las soluciones propuestas.

• Crear premios para quienes participen, ya sea individualmente o como organizaciones.

• Hacer acuerdos con las escuelas vocacionales y las universidades para que los alumnos puedan realizar prácticas trabajando en los proyectos de desarrollo nacional.

• Crear el marco legal y trazar el camino en el que las iniciativas ciudadanas se puedan transformar en fundaciones, empresas, servicios comerciales y productos.

• Dar prioridad a los estudiantes y voluntarios para que puedan asumir un rol oficial en las nuevas empresas, o cadenas de suministros de productos, o en las oficinas de los nuevos servicios, en forma de un puesto de trabajo.

Hay que considerar que durante los Sprints sucesivos (si se decide seguir adelante) se puede crear la oportunidad de establecer una Red de Desarrollo de Soluciones Sostenibles para Colombia. Eso abre las puertas a fondos de inversión mundiales.

Pero eso es algo que hay que platicar terminando el Sprint 2021 con éxito, por lo que dejamos esta idea a un lado para enfocarnos mejor a la planeación del Sprint 2021.